会上，张璞首先对新校区建设下一阶段的工作从现场施工、二期启动与资金筹措等三个方面进行了汇报。在现场施工方面重点从工程的质量、安全、进度三个方面做了详细的汇报。提出新校区建设在工程建设的每个阶段，坚持“安全第一，预防为主”的方针，要把质量放在首要位置，坚持不懈地把质量工作抓实、抓好。根据工程进度，在每个工程节点做好对内、对外以及和学院其他部门的衔接工作。确保保质保量按期完成。当前需要处理的几件事情有：1、尽快与中建五局协商签订施工合同；2、尽快拿出基坑支护设计方案；3、做好施工证办理工作；4、施工劳务队伍的考察工作；5做好临电、临建收尾验收工作；6、做好制度、档案的整理工作；7、启动地下管网设计工作；8、尽快建立施工、监理等单位联席会议制度；9、调研考察食堂方案等。在二期启动工作中，要搞好调研，适时启动二期工程。在资金筹措中，要加强与省发改委、省财政厅的联系，做好政府专项债的争取。
王建国首先肯定了新校区建设的工作安排，强调要列出工作台账，使工作人员能够更清晰的了解每个阶段的工作重点，要与施工单位、监理单位建立长效沟通机制，保障工作顺利开展。
梁景予从合同的签订、工程建设、人员分工等三个方面进行部署。他强调，我们要充分理清业主的职责，坚持监管责任的核心地位。基于互助互利，协作共赢的前提，处理好业主方、施工方、监理方、设计方的关系。在相关重要环节的衔接上，对内对外要做好各项工作。指挥部要进一步完善工作制度，平时要注重学习工程相关专业理论知识。
刘录林讲到，这是我们首次在新校区临建指挥部会议室召开专题会议，标志着各项建设任务将转入实质性施工阶段。指挥部同志思路清晰，对工作梳理到位，工作谋划基本成熟。某些重点工作需要再细化，形成工作台账，沿着工作主线，一项一项落实到位，按期有序推进。
刘录林对指挥部下一阶段的工作提出了六点要求：一是指挥部要统筹规划，总揽新校区建设全局，要站在全校的大局上，指导其他部门来协调工作；二是做好工程质量监督保障工作，从科学管理、制度管理、信息化管理、审计管理等方面做好科学监管；三是工作任务细化，责任到人，工作职责可以根据工作任务而调整；四是安全问题一刻也不能放松，从制度上、组织上、管理上采取有力措施，加强安全监督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生；五是要团结协作、形成合力，与施工方、监理方、设计方建立协商制度，高效推进工程建设；六是严格制度规范，发挥两个总工的作用。同时，指挥部同志要守住底线、远离红线、不碰高压线，切实做好廉洁、清爽、干净干事氛围，确保把新校区建成优质工程、安全工程、廉洁工程。
